큐밋 인사이트 - QA 아웃소싱
[컨퍼런스]전략적 QA 아웃소싱 파트너십 노하우
현재 소프트웨어 시장은 전례 없는 변화와 성장을 경험하고 있습니다. 그 중 QA 아웃소싱은 더 이상 단순한 비용 절감 수단이 아닌, 기업의 핵심 경쟁력을 강화하는 전략적 요소로 부상하고 있습니다.
최근 발표된 MRFR 보고서에 따르면, 글로벌 QA 아웃소싱 시장은 2024년 약 263억 3천만 달러, 원화로 36조원 규모라고 합니다. 이는 2025년에 307억 5천만 달러, 그리고 2034년에는 무려 993억 7천만 달러에 이를 것으로 전망됩니다. 이는 향후 10년간 연평균 14.2%의 놀라운 성장세가 예상된다는 것을 의미합니다.
이러한 성장의 배경에는 1️⃣모바일 및 웹 애플리케이션 수요 증가, 2️⃣제품 출시 주기의 단축, 그리고 3️⃣ 자동화 기술의 발전이 있습니다. 이 모든 변화는 기업에게 ‘QA 인력의 전문성 확보와 유연한 운영’를 요구하며, QA 아웃소싱이 이러한 요구에 대한 가장 효과적인 전략적 해법으로 주목받고 있습니다.
이처럼 빠르게 성장하는 시장에서 1️⃣(고객사)기업이 성공적인 외주 파트너를 선정하는 기준 2️⃣(아웃소싱사)QA 엔지니어가 갖춰야 할 핵심 역량 3️⃣양측이 파트너로서 시너지를 창출하는 협업 전략에 대한 인사이트를 공유하고자 합니다.
기업 입장에서 QA 외주 파트너 선정은 단순한 '업무 위임이나 분담'이 아닙니다. 우리 서비스의 품질과 비즈니스 성과를 함께 책임질 수 있는 '전략적 동반자'를 고르는 매우 중요한 의사결정입니다. 기업이 QA 파트너를 평가할 때, 반드시 고려해야 할 핵심 기준은 다음과 같습니다.
QA 아웃소싱은 단순한 업무 분담이 아니라, 품질에 대한 비즈니스 가치를 함께 창출하는 과정입니다. 따라서, 신뢰할 수 있는 파트너를 고르는 것이 중요합니다.
모든 기업이 동일한 이유로 QA 아웃소싱을 하는 것은 아닙니다. 기업의 규모나 산업 특성에 따라 QA에 대한 니즈는 명확하게 다르며, 이에 따른 맞춤 전략이 필요합니다.
고객사에서 원하는 QA의 역량은 명확합니다. 단순 기능 검증을 넘어, 고객사의 비즈니스 목표를 이해하고 소통할 수 있는 능력과 역할입니다.
QA 아웃소싱사는 단순 테스트만 진행하는 것은 아닙니다. 고객사의 비지니스의 성공을 위해, 협업 구조 자체를 전략적으로 설계하고 실행할 수 있는 가이드를 제공합니다. 특히 전문 QA팀이 없는 조직이라면, 큐밋에서 이러한 가이드를 받아보는 것은 어떨까요?
[A사의 사례]
A사는 정기적인 기능 릴리즈와 사용자 기반 확장에 따라, 기존 QA팀 인력만으로는 모바일 환경 테스트와 커버리지 확보에 어려움을 느끼고 있었습니다. QA 아웃소싱을 도입하게 되었고, 아래 4가지 전략을 중심으로 협업이 진행되었습니다.
1️⃣초기 테스트 범위 및 목표 명확화 → 2️⃣QA 리더와 실행 테스터의 시너지 구조→ 3️⃣정량적 리포팅 및 주간 review→ 4️⃣자동화 도구 + 메뉴얼 테스트 병행
발표 자료의 '전략적 QA 아웃소싱 파트너십'은 큐밋(Q-Meet)을 통해 현실이 될 수 있습니다.
큐밋(Q-Meet)은 QA 외주 엔지니어, 전문 벤더 및 QA 솔루션까지, 검증된 파트너를 매칭하는 국내 유일의 QA 매칭 플랫폼입니다.
✔ 기업은 '내 프로젝트에 최적화된 QA 외주사'를 효율적으로 탐색하고,
✔ 외주사는 '고객사의 니즈에 부합하는 역량'을 강화하여 새로운 비즈니스 기회를 창출할 수 있습니다.